Una agenda social para Madrid construida desde el Tercer Sector

¿Cómo queremos que sean las políticas sociales de Madrid en los próximos años? ¿Qué papel deben tener las entidades sociales en su diseño? ¿Y cómo dar continuidad a proyectos y acompañamientos que no entienden de convocatorias anuales?

Estas fueron algunas de las preguntas que estuvieron sobre la mesa en el II Congreso del Tercer Sector de la Comunidad de Madrid, celebrado ayer en Fundación Telefónica bajo el lema «Impacto, derechos y futuro» y en el que participó Cáritas Diocesana de Madrid.

Con la mirada puesta en 2027-2031, se abordaron cuestiones que afectan directamente al día a día de las entidades: financiación, burocracia, diálogo con las administraciones, servicios sociales, transformación digital y una posible Ley del Tercer Sector en la Comunidad de Madrid.

Una idea atravesó buena parte de las intervenciones: las entidades sociales quieren tener voz en las políticas que afectan a las personas que acompañan.

No solo estar, también participar

El presidente de la Plataforma del Tercer Sector de la Comunidad de Madrid, Mariano Casado, defendió la importancia de contar con una sociedad civil organizada que aporte su conocimiento de la realidad social.

«Las políticas públicas hay que diseñarlas, pero también hay que evaluarlas», señaló. Para ello, reclamó un diálogo estable con las administraciones que permita participar en su diseño, seguimiento y evaluación.

También Luciano Poyato, presidente de la Plataforma del Tercer Sector estatal, puso el acento en la defensa de los derechos y en la necesidad de mantener un sector unido y abierto a la ciudadanía.

Por su parte, la consejera de Familia, Juventud y Asuntos Sociales, Ana Dávila, destacó el papel de las entidades sociales y defendió la continuidad de la colaboración con el Gobierno regional.

Una mirada puesta en 2027-2031

La mesa «El Tercer Sector en la agenda política madrileña 2027-2031» reunió a representantes de distintos grupos parlamentarios de la Asamblea de Madrid para abordar algunos de los asuntos que preocupan a las entidades.

Uno de ellos es la financiación. Los procesos de las personas necesitan tiempo y continuidad, mientras muchos proyectos siguen dependiendo de convocatorias anuales. Por eso se planteó avanzar hacia convocatorias plurianuales, calendarios más previsibles y menos burocracia.

También estuvo presente la propuesta de una Ley del Tercer Sector de la Comunidad de Madrid que reconozca el papel de las entidades, dé estabilidad al diálogo con las administraciones y aporte mayor seguridad jurídica.

Este asunto contó después con un espacio específico, «Hacia una ley del Tercer Sector en Madrid: qué ha funcionado fuera y qué evitar», en el que se analizaron experiencias de otros territorios y posibles aprendizajes para Madrid.

De escuchar a construir

Las entidades participantes tuvieron también un papel activo. En el taller «Construyendo la agenda política y social 2027-2031» pudieron priorizar cuestiones relacionadas con la incidencia política, el diálogo civil, la financiación y el modelo de servicios sociales.

Las aportaciones recogidas servirán para elaborar el Documento de Posicionamiento y Propuestas del Tercer Sector Madrileño 2027-2031, que la Plataforma trasladará a los grupos parlamentarios de la Asamblea de Madrid.

El objetivo es que lo compartido durante el encuentro pueda traducirse en medidas concretas para la próxima legislatura.

La tecnología, al servicio de las personas

La transformación digital tuvo también su espacio con la intervención de José Luis Núñez, responsable de Transformación Digital de Fundación Telefónica.

La tecnología ofrece posibilidades para mejorar el trabajo de las organizaciones, utilizar mejor los datos y reforzar su capacidad de respuesta. Pero el reto no pasa por incorporar herramientas porque sí, sino por conseguir que estén al servicio de las personas y evitar que la transformación digital genere nuevas brechas.

Tras esta segunda edición, el trabajo continúa: ordenar las aportaciones, concretarlas y llevarlas al diálogo político. Las entidades sociales conocen de cerca muchas de las realidades de Madrid. Esa experiencia también debe estar presente cuando se decide cómo responder a ellas.